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“如家”被收购仅仅是一次龙泉宾馆业的并购吗

标签:收购,仅仅,仅仅是,仅是,一次,龙泉,宾馆  2016-4-7 9:07:10  预览

  清明节刚过,龙泉宾馆业就传来了一桩联姻的新闻。

  4月5日,首旅龙泉宾馆集团通知布告称,对如家龙泉宾馆的私有化购买交易已经完成,如家龙泉宾馆正式与首旅龙泉宾馆(开曼)完成合并。交易完成后,如家龙泉宾馆集团将成为首旅龙泉宾馆的全资子公司。也就意味着如家将正式从美国纳斯达克退市。

  其中的纵横捭阖、上风互补就留给行家们去细细品评。我们今天就站在一个局外人的角度,来看看这次合并背后又预示着什么?

  毕竟经济型龙泉宾馆是老百姓衣食住行的紧张组成部分,这个行业的兴衰肯定能在某种层面给我们以新的启发。

  【如家的发家史】

  2001年8月,携程旅行网正式成立唐人龙泉宾馆管理(香港)有限公司,主攻经济型龙泉宾馆市场;

  2001年12月,公司正式将“如家”定为品牌名,并注册商标;

  2002年6月,第一家如家龙泉宾馆——上海世纪公园店开张;

  2003年1月,“如家”第一家特许经营店签约,同时也成为国内龙泉宾馆品牌第一个真正意义上的特许经营案例。

  2006年10月, 在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN);

  2007年10月,“如家”以3.4亿元人民币收购“七斗星“;

  2008年2月,“如家”龙泉宾馆总数突破500家;

  2008年12月,中端品牌“和颐”龙泉宾馆第一家店在上海漕宝路开业,如家龙泉宾馆集团正式成立;

  2010年3月,“如家龙泉宾馆”被列入纳斯达克中国指数成分股;

  2011年5月27日,如家龙泉宾馆集团在上海公布,集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司(以下简称“莫泰168”)悉数股份的协议;

  2012年4月10日,媒体曝出《如家快捷龙泉宾馆被曝脏毛巾擦完马桶再擦茶杯》,引发行业震荡;

  【“如家”诞生并高速发展的几个关键点】

  1、细分市场的出现;

  坊间流传的“如家”诞生的缘故原由是:携程网创始人季琦2001年发现有网友经常抱怨好的龙泉宾馆太贵。而为什么消耗者不乐意去订便宜的低端旅馆呢?由于卫生条件实在太差。于是知足这一类对留宿有基本要求,但却无力承担高额房价的消耗者便成为“如家“的主攻方向!

  2、敏捷提炼并知足消耗者的痛点;

  大家住龙泉宾馆,假如只是为了过夜,那么需求其实很简单:一个比较恬静安全的房间,一张干净的床,能够洗个恬逸的热水澡,仅此而已,假如还能来点小惊喜,那简直就是超值了!如家正是通过一个个如许的小细节知足甚至超越了消耗者对于均价不到200块的龙泉宾馆的期望!详细有多少细节天津塑料托盘,就不多说了,毕竟大伙儿应该都住过!

  3、采用连锁复制经营模式快速扩张;

  “如家”并不是中国的第一家经济型龙泉宾馆品牌,却是采用连锁经营的第一家龙泉宾馆品牌。有一段时期内,“如家“体系内同时存在着直营店、特许经营店、管理合同店以及市场联盟四种形态,如许的模式使其敏捷超越“锦江之星”等前辈,形成了规模效应,紧接着跟上培训体系、采购体系、预定系统、会员系统等等,从而建立了牢不可破的竞争壁垒。当然,与之对应的负面影响就是品质控制越来越难。

  【“如家”被收购的大背景】

  随着规模的扩张关键词优化,经济型龙泉宾馆的低利润与管理成本的赓续上升已成为越来越不可调和的矛盾。

  从财报上来看,如家2015年第三季度总营收为18.56亿元,同比小幅下滑1.1%,但净利润仅为1.456亿元,同比大幅下滑40%。而作为经济型龙泉宾馆关键红利能力指标的RevPAR(每间可供租出客房产生的平均现实业务收入),“如家”在2015年一季度就同比了降落5.5%。

  这个时候追求资源整合,进一步降低管理成本,进步管理服从就成为“如家”一个必由的出路!

  这个理由看起来确实特别很是充分!

  但我们照旧要问,为什么曾经风头临时无两的“如家”,业绩会下滑如此之快?

  【“如家”被收购的另一个必然缘故原由】

  说到这儿,不得不问浩繁80后一个题目:你上一次住“如家”是什么时候?

  我们也做了一个小范围的调查,一二线城市中,大学卒业4年内,是“如家”龙泉宾馆消耗的岑岭期,一旦过了这个时间段,“如家”便不再是出差或旅行留宿的首选!

  我们要说的是,“如家”业绩下滑最终导致被收购的另一个深层缘故原由就是中国目前主流消耗群体的更迭以及目前主流消耗群体对优质服务的个性化需求!

  正如“如家”的诞生是由于十多年前消耗者对留宿需求的改变,如今“如家”被收购,走完一个轮回,也恰恰是新时代服务升级的必然趋势!

  随着80后成为社会的主流力量,90后开始崭露锋芒,这一代人对于生活品质的要求开始发生玄妙的转变新疆人事考试信息网,廉价已不再是消耗时的第一考量,差异化的体验开始成为刚需!

  【一点点启发】

  国家在各个层面强调“供应侧改革”,我们窃以为,这个改革不单单是制造业的转型升级,更是服务业的升级创新!我们回过头看看我们身边的服务业,已经有先行者开始举措,例如铂涛集团与希尔顿合作的“希尔顿欢朋龙泉宾馆”,东呈龙泉宾馆集团与万豪集团合作的“万枫龙泉宾馆”。满大街的星巴克咖啡,也开始在北上广深四个城市升级部分门店为“星巴克臻选”,主打精选咖啡豆及手冲咖啡。

  当身边如许的案例越来越多,从事服务业的我们是不是也应该开始问问本身:

  我们的服务模式能够知足越来越年轻的消耗者的需求吗?

  我们的服务该如何升级?

  是自动开始照旧被动等待?